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Une autre idée
de la rémunération
Conseil et accompagnement en rémunération et avantages sociaux

Ce que je peux faire pour vous

Optimisation de votre stratégie de rémunération globale

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Communication de votre politique de rémunération globale

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Création de la fonction C&B et (re)définition de votre stratégie de rémunération

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En 90 jours, vous passez d’un patchwork d’avantages sociaux à une véritable stratégie de rémunération globale optimisée, cohérente et attractive.

Une méthodologie claire, adaptée à votre entreprise, résumée en 4 étapes.

  • Étudier le contexte global (enjeux business, défis RH, organisation, culture d’entreprise) et l’efficacité de vos pratiques actuelles.

  • Définir la stratégie de rémunération et d’avantages sociaux selon votre contexte, c’est-à-dire les programmes à mettre en place, améliorer et/ou arrêter.

  • Mettre en œuvre progressivement les programmes de rémunération sélectionnés, avec des outils concrets et un fil rouge.

  • Valoriser votre politique RH auprès des salariés, avec des supports pédagogiques et un plan de communication interne adapté.

Cet accompagnement est fait pour vous si :
  • Vous êtes DRH d’une organisation de 100 à 500 salariés, avec une équipe RH réduite
  • Vous n’avez pas de responsable rémunération dédié
  • Vous manquez de temps pour construire vos propres outils
  • Vous voulez structurer vos pratiques pour gagner en impact
  • Vous cherchez des solutions concrètes, pragmatiques et adaptées aux organisations comme la vôtre
Ce que vous allez obtenir :
  • Une stratégie de rémunération globale claire, alignée sur votre culture et vos enjeux.
  • Des outils prêts à l’emploi pour agir dès demain (grilles salariales, matrices, supports de communication).
  • Une meilleure attractivité en tant qu’employeur.
  • Du gagné, de la sérénité, et des réponses concrètes pour vos managers.
  • Une capacité renforcée à défendre vos choix RH au Codir.
En 60 jours, vos managers et RRH deviennent des ambassadeurs de votre politique de rémunération, et vos collaborateurs comprennent enfin ce que vous leur offrez.

Une méthodologie claire, adaptée à votre entreprise, résumée en 3 étapes.

  • Étudier en profondeur les programmes de rémunération en place, au sein de votre organisation.

  • Co-construire la stratégie de communication répondant à votre culture d’entreprise, vos enjeux, et les messages clés que vous souhaitez véhiculer.

  • Contribuer à l’élaboration du calendrier éditorial, des contenus pédagogiques et au développement des outils et des supports de communication permettant de valoriser votre politique auprès des salariés.

Cet accompagnement est fait pour vous si :
  • Vous êtes DRH d’une organisation de plus de 500 salariés
  • Vous disposez d’un.e responsable C&B dédié et d’un.e responsable de la communication interne
  • Vous voulez valoriser votre politique de rémunération auprès des équipes et faire de vos RRH & managers des ambassadeurs de votre politique de rémunération
  • Vous souhaitez structurer vos messages autour de la rémunération globale pour gagner en impact
  • Votre équipe manque de temps pour élaborer des contenus et des outils autour de ce sujet
Ce que vous allez obtenir :
  • Une stratégie de de communication interne claire et impactante
  • Un kit de communication complet (livret salarié, fiches mémo managers, FAQ RH, calendrier éditorial)
  • Des messages pédagogiques adaptés à votre culture et compréhensibles en quelques minutes
  • De la sérénité et des réponses concrètes pour vos managers et RRH
  • Une politique RH valorisée qui fidélise vos talents
En 3 mois, vous mettez en place une fonction C&B clé en main, avec un.e responsable opérationnel.le prêt.e à piloter votre politique de rémunération.

Une méthodologie claire, adaptée à votre entreprise, résumée en 4 étapes.

  • Étudier le contexte et les enjeux de cette création de poste, pour l’équipe RH et pour l’ensemble de l’organisation, puis définir le champ d’intervention et la feuille de route du ou de la futur.e Responsable C&B.

  • Dessiner la future fonction C&B : périmètre, rôles, responsabilités, missions clés, processus gérés, indicateurs de performance.

  • Diagnostiquer et faire évoluer la stratégie de rémunération globale et les programmes en place (si nécessaire).

  • Transférer et pérenniser : montée en compétences du ou de la futur.e Responsable C&B, gestion et accompagnement du changement auprès de l’équipe RH et du reste de l’organisation.

Cet accompagnement est fait pour vous si :
  • Vous êtes DRH d’une organisation de plus de 300 salariés
  • Vous n'avez pas de Responsable rémunération dédié
  • Vous voulez structurer et sécuriser la gestion de votre rémunération globale
  • Vous souhaitez mettre en place une fonction C&B robuste et pérenne
Ce que vous allez obtenir :
  • La fiche de poste, la feuille de route et le cadre de mission de votre futur.e Responsable C&B
  • Un pilier indispensable de la politique RH sur lequel vous appuyer
  • Un gain de temps immédiat pour l’équipe RH et plus de sérénité dans la gestion quotidienne
  • Une stratégie de rémunération claire, alignée sur votre culture et vos enjeux business
  • Une meilleure maîtrise des indicateurs de performance RH et un pilotage plus fiable pour gagner en impact

Ils me font confiance

CAI Céline Celio Elkem Givenchy Guerlain Kenzo Maison Latour MDM MFK Naos Sisley Tereos CAI duplicate Céline duplicate Celio duplicate Elkem duplicate Givenchy duplicate Guerlain duplicate Kenzo duplicate Maison Latour duplicate MDM duplicate MFK duplicate Naos duplicate Sisley duplicate Tereos duplicate
Emma BERNARDIN
Directrice du Développement RH GUERLAIN
Barbara est une experte C&B rare, qui replace ses actions dans une vision 360 des Ressources Humaines. Nous avons eu le plaisir de collaborer et de co-construire ensemble des approches globales C&B / Développement RH (moments de partage, formations et sensibilisation des salariés).
Anne GAUTIER
Group HR Director Groupe NAOS
Ayant travaillé avec Barbara durant 7 ans, j'ai pu apprécier son expertise en matière de C&B et de SIRH, mise au service des opérationnels et de l'équipe RH. Sens du service, rapidité d'exécution dans des contextes de plannings serrés, pédagogie, compréhension des enjeux business sont des atouts qui m'ont amenée à la solliciter dans le cadre de sa nouvelle activité de conseil afin d'apporter expertise et coaching au sein de mes équipes.
Anne de Chatellus
Directrice des Ressources Humaines
Barbara est intervenue une première fois en situation de "crise" au sein de notre organisation ; son expertise et sa capacité à rapidement s'adapter et s'intégrer à notre environnement ont permis de maintenir le pilotage de nos activités "Rémunérations" en toute sérénité. C'est donc tout naturellement que j'ai (et sur demande de mon équipe RH) fait à nouveau appel à Barbara pour des chantiers "Comp & Ben" ultérieurs. Je recommande vivement Barbara en tant que "Consultante Experte en Rémunérations et Avantages Sociaux" et ce, quelque soit la taille de votre entreprise.

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Puisque chaque entreprise est unique, je gère vos projets avec un accompagnement sur mesure et j’adapte ma démarche pour répondre à vos besoins spécifiques.

Mes interventions correspondent exactement à votre culture d’entreprise, à votre contexte et à la taille de votre organisation.

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Mon profil

Experte en politique de rémunération et avantages sociaux.

  • Double compétence Finances / Ressources Humaines, me permettant de concilier les enjeux business et sociaux.
  • Écoute, sens du service, pédagogie et goût pour la transmission.
  • Nombreuses expériences en gestion de projet.
Barbara Biet Vincent
0

ans d’expérience professionnelle dont 15 ans en Compensation & Benefits

0

ans en tant que salariée en entreprise (secteur du luxe) et depuis 5 ans en tant que consultante indépendante

Plus de
0

clients accompagnés dans leurs projets de rémunération globale

Aborder la rémunération en entreprise sous un autre angle

Pour parler d’argent sans crispation et sérénité.
Pour mettre de la clarté sur ce qui est flou, de la pédagogie sur ce qui inquiète.
Pour déconstruire le mythe qui se cache derrière l’équité salariale.
Pour troquer les tabous et les silences contre des explications claires, nettes et assumées.
Pour comprendre ce que l’on gagne sans être un expert en rémunération.
La politique de rémunération. On en parle. On l’explique.
Et on la comprend !
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